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企業(yè)創(chuàng)新集中地體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1.引進(jìn)新產(chǎn)品;

2.創(chuàng)造新技術(shù)和運(yùn)用新的生產(chǎn)方法;

3.開辟新市場(chǎng);

4.發(fā)現(xiàn)新材料供應(yīng)的來源;

5.采用新型的企業(yè)組織形式。

企業(yè)精神既不是科技,也不是藝術(shù),它是一種實(shí)踐和行為。如果說人的生命在于運(yùn)動(dòng),那么,企業(yè)的生命在于設(shè)想,在于開拓、進(jìn)取、永不滿足是企業(yè)獲勝的最重要的規(guī)律。創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值和滿足,所以,企業(yè)不單是以科學(xué)或技術(shù)創(chuàng)新的重要性,更是以對(duì)市場(chǎng)和顧客的貢獻(xiàn)來衡量創(chuàng)新的價(jià)值,社會(huì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同等重要。創(chuàng)新企業(yè)意識(shí)到,一個(gè)成功的新設(shè)想所創(chuàng)造出的新市場(chǎng)往往是出乎意料的。

企業(yè)職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力不是先天就有的,而是后天培養(yǎng)和鍛煉的。這就需要企業(yè)自己主動(dòng)去創(chuàng)造一個(gè)培養(yǎng)和鍛煉的環(huán)境條件。職工是處在一個(gè)守舊的企業(yè)環(huán)境,還是處在一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境,其創(chuàng)造力的發(fā)揮不大一樣。為什么有的企業(yè)創(chuàng)新成果層出不窮,而有的企業(yè)卻難有建樹?為什么有的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)已成為職工群眾的普遍行動(dòng),而有的企業(yè)卻把它看作少數(shù)科技人員的事,大部分職工都沒有創(chuàng)新的意識(shí)和沖動(dòng)?為什么有的企業(yè)也在成天喊創(chuàng)新,但卻沒有什么實(shí)際效果?我們認(rèn)為,很重要的原因就是這些企業(yè)缺少了一種創(chuàng)新的環(huán)境。那么,如何才能營造出企業(yè)創(chuàng)新必需的環(huán)境?

增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),樹立創(chuàng)新信心

企業(yè)應(yīng)該讓每一個(gè)職工明確樹立:“我應(yīng)該創(chuàng)新”、“我能夠創(chuàng)新”、“創(chuàng)新是我的本職工作”、“我不創(chuàng)新,工作就要落后”、“企業(yè)不創(chuàng)新,就不能生存”等重要觀念。

在企業(yè)中,創(chuàng)新意識(shí)難以得到強(qiáng)化的首要思想障礙,是職工普遍缺乏創(chuàng)新的信心和勇氣。同時(shí)無知、畏懼、懶惰、過分的謙虛等是造成職工缺乏創(chuàng)新信心的心理原因。我們應(yīng)該有針對(duì)性地做工作。

信心和勇氣上的差距可以通過實(shí)踐來鍛煉。“是不為也,非不能也”,只要敢為,勇于去嘗試,就有可能成功。

掌握創(chuàng)新方法,提高創(chuàng)新能力

我們不僅要樹立職工創(chuàng)新的意識(shí)和信心,還要培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維能力,普及創(chuàng)新的科學(xué)方法。

創(chuàng)新能力,一般是指產(chǎn)生新設(shè)想的思維方式或產(chǎn)生新成果的創(chuàng)造技能。從營造企業(yè)創(chuàng)新的思想和文化氛圍的角度,我們重在從宏觀上探索創(chuàng)新的思維方式及科學(xué)方法。

如保培養(yǎng)職工的創(chuàng)新性格,以下三點(diǎn)是必須要做到的。

1.激發(fā)職工的主動(dòng)性。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要讓職工主動(dòng)去想,主動(dòng)去干,主動(dòng)去挖掘、捕捉、尋找創(chuàng)新點(diǎn)。被動(dòng)在任何時(shí)候都是創(chuàng)新的天敵。

2.鼓勵(lì)職工的獨(dú)立性。讓職工獨(dú)立思考,自主參與,敢于發(fā)表獨(dú)到見解,敢于和善于質(zhì)疑,能在別人不敏感之處敏感,能深入提出若干個(gè)“為什么”,不人云亦云,不趨炎附勢(shì),要在企業(yè)內(nèi)形成民主探索和討論的風(fēng)氣。

3.支持職工的實(shí)干性。只要想到的,就要去努力做到。這更需企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,既要為其創(chuàng)造物質(zhì)條件,又要為其提供精神食糧,使職工能在創(chuàng)新過程中,大膽而謹(jǐn)慎,勝不驕,敗不餒。

培養(yǎng)創(chuàng)新興趣,建立創(chuàng)新機(jī)制

要讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中運(yùn)用,從運(yùn)用中嘗到甜頭,提高興趣,進(jìn)而能夠更自覺地去應(yīng)用,而獲得更多的創(chuàng)新成果。要想企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)能持續(xù)不懈地開展,要想營造一個(gè)長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境,還得從建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制這個(gè)根本上抓起。

制訂創(chuàng)新的目標(biāo)、規(guī)劃。打開眼界,拓展企業(yè)創(chuàng)新的范圍,抓住企業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn),尋求大的突破。要把普遍性的創(chuàng)新活動(dòng)與重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來,把系統(tǒng)性和層次性結(jié)合起來,既要發(fā)展群眾參與,又要關(guān)照重點(diǎn)人員,力促規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

明確創(chuàng)新的職責(zé)。把創(chuàng)新列入企業(yè)職工的行為規(guī)范,列入各級(jí)各類人員崗位職責(zé),提出具體的創(chuàng)新要求和考核辦法。

分層次制定創(chuàng)新激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。如按班組、分廠、管理部門、公司幾個(gè)層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);所有的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)都需要注意及時(shí)兌現(xiàn),盡量馬上獎(jiǎng)或當(dāng)月獎(jiǎng),當(dāng)季獎(jiǎng),當(dāng)年獎(jiǎng),促使職工始終保持創(chuàng)新的熱情,不斷增加創(chuàng)新的動(dòng)力。

營造企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境,是調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性的必由之路。企業(yè)文化、企業(yè)精神建設(shè)等要把營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神作為重要而長期的任務(wù)抓緊抓好。

3M雖然公司是大型的,但由于堅(jiān)持了其“開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,在經(jīng)營中卻是十分靈活。3M公司的“開拓創(chuàng)新”精神,主要體現(xiàn)在以下方面:

公司產(chǎn)品達(dá)5萬種以上,每年都向社會(huì)提供100種新產(chǎn)品,已有40多個(gè)分部,每年都要成立一些新分部。

提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品,不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同是,允許有失敗,鼓勵(lì)員工堅(jiān)持到底。公司宗旨中明確提出:決不可扼殺任何有關(guān)新產(chǎn)品的設(shè)想。在公司上下努力養(yǎng)成以自主、革新、個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心的價(jià)值觀。

組織結(jié)構(gòu)上采取不斷分化新分部的分散經(jīng)營形式,而不沿用一般的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。組織新事業(yè)開拓組或項(xiàng)目工作組,人員來自各個(gè)專業(yè),且全是自愿。

提供經(jīng)營保證和按酬創(chuàng)新,只要誰有新主意,他可以在公司任何一個(gè)分部求助資金。新產(chǎn)品搞出來了,不僅是薪金,還包括晉升。

比如開始創(chuàng)新時(shí)是一位基礎(chǔ)工程師,當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),他就變成了一位產(chǎn)品工程師,當(dāng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到100萬美元,他的職稱、薪金都變了。當(dāng)銷售額達(dá)到2000萬美元時(shí),他已成了“產(chǎn)品系列工程經(jīng)理”。在達(dá)到5000萬美元時(shí),就成立一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品部門,他也成了部門的開發(fā)經(jīng)理。

3M公司的“創(chuàng)新環(huán)境”使其員工們的工作成績斐然。公司除要求員工履行規(guī)章制度外,從不干涉員工的工作環(huán)境,便利貼是3M公司的一大突破性的新產(chǎn)品,其發(fā)明者度佛若不是在3M公司效力,恐怕這一新產(chǎn)品早被扔到了垃圾簍里。公司上司從不干涉他花多少時(shí)間去研制便利貼,因?yàn)橄饛臎]把正事耽擱過。

的主要產(chǎn)品是思高牌膠帶系列產(chǎn)品,有透明膠帶、不透明膠帶、電線膠帶、紙尿布膠帶、手術(shù)膠帶等等。置身于這種環(huán)境,要想做一張不需要用膠帶來粘的紙,簡直是擋了公司的財(cái)路。但即使這樣,公司仍鼓勵(lì)員工有所發(fā)明,席佛一直在尋尋覓覓,只想把其發(fā)明的粘劑盡快找到商業(yè)用途。這種粘劑特點(diǎn)是如果把它噴在某物表面,再按上一張紙片,等紙片拉起來時(shí),可能會(huì)連所有的黏劑一起拉起,也可能拉不起半點(diǎn)黏劑。它會(huì)“偏好”兩種表面中的一種,但又不會(huì)牢牢地粘在任何表面上。每當(dāng)3M內(nèi)部出現(xiàn)不同的產(chǎn)品改良方向時(shí),公司都會(huì)讓一些人循此方向追蹤上去,就算辛苦改良了半天,只稍稍提升了一點(diǎn)利潤,公司也會(huì)勉勵(lì)大家再接再厲。